高效时间管理 做职业化的员工

――新员工培训第二课

9月28日下午，公司行政人事部组织的新员工第二期培训如期开课。

培训正式开始前，先进行了关于企业文化纲领的测试，以检验首次企业文化培训后大家的学习成果。本次培训课程的第一部分高效时间管理，是由速捷架公司员工何丹在参加完今年的骨干员工外训后带来的精彩分享。她将时间管理的课程内容与自身工作感悟相结合，向新员工们介绍了时间管理的重要性；把日常事务根据重要和紧急程度划分为四个象限，并指出不少员工把时间过多的用在不重要但紧急的事情，使自己经常处于救火状态，造成工作效率的低下；而高效人士是通过提前制定工作目标、列出行动计划，并根据实际进行调整等方法，将50%的时间分配到重要但不紧急的事情上，从而降低重要且紧急事件出现的频率，让自己的时间得到增值。

接下来的课程是由行政人事部经理顾志刚主讲的《职业化的养成与塑造》。他先阐述了职业化的概念和内涵：是指工作状态的标准化、规范化和制度化，即在合适的时间、用合适的方式说合适的话、做合适的事。员工职业化体现在工作技能、工作形象、工作态度和工作道德等方面。我们要把上司、同事、合作伙伴、下属及业务客户都视为职业人概念中的客户群体。通过自身的不断学习，努力提升职业技能和职业素养，创造最佳绩效，让我们的客户都感到满意。顾经理还谈到企业最需要的人才不是机械的执行者，而是能够自己想办法为企业创造财富的人。最后他还向新员工们介绍了通用礼仪礼节方面的知识。

公司对于新员工的培训工作十分重视。每月都会安排从企业文化学习到通用管理技能等内容丰富的培训，以期待他们通过系统的学习迅速提高个人能力，在各自的工作岗位上发挥更大的作用。

（马铁军）