公司召开2014年半年度总结会议

7月12日下午，公司在报告厅召开2014年半年度总结会议，全体行政及技术六级以上干部、骨干及党员参加会议。董事长钱云皋、总经理钱新华等高层领导出席会议并讲话。会议由副总经理仇高乐主持。

总经理钱新华作2014年上半年度工作报告。报告中客观地分析了公司上半年度的生产经营情况，工程质量、创优创建、科技进步等各项目标稳健推进，各分公司、职能部门亮点凸显，以标准化为主线，积极开展各项工作。钱新华强调，在不容乐观的宏观经济形势下，我们更要锻炼队伍，提升品牌，以高品质的产品和服务赢得客户。下半年工作主要围绕五项工作任务和措施展开：一、加强标准化制度执行；二、加强业务开拓的力度；三、提高资金运行效率；四、狠抓生产长效管理；五、强化人才培养机制。全体干部职工应对照工作要求，寻找差距和不足。

会上，副总经理仇高乐、分公司分管经理孙建清分别对土建项目部、专业分公司的半年度现生产情况和工程创优创建工作、技术工作做了汇报，强调二次经营的重要性，指出了生产中存在的亮点和不足，并对下阶段的生产工作做了具体的部署和要求。

董事长钱云皋简要回顾了公司半年来的发展状况。结合当前的宏观经济形势，借着股改契机，他强调我们要走可持续发展道路，在变革中找出路。公司20年的发展，积聚了良好的社会信誉，企业转型发展，开创速捷架这一新的经济增长点，长期的资本积累，多平台的发展，为公司可持续发展打下坚实的基础。我们要提升信心，调整心态，准确定位，确立正确的价值观。他指出，我们要及时跟进国际、国内市场政策，做好市场分析，确保人才、资金链，保证民生，稳定发展。他强调，在现在效益低的市场形态下，我们应该继续保持良好的服务理念，言必行，行必果，克服消极心态，保证公司正常运转，健康发展。最后，他提出几点希望：1、希望全体干部职工抓好现有工作量、工作面，开源节流，抓好现场，做好市场；2、希望经营团队准确跟踪市场信息，择优选择；3、希望公司内部深入推行管理制度标准化，做好组织纪律保障工作。4、希望做好人才培养及引进工作，强化多元化考核。

会议议程安排观看了《廿年一剑 与时俱进铸辉煌》公司教育宣传片，回顾三建20年的发展历史，指出“发展”是企业的命根，唯有与时俱进、不断创新，才能不断超越。身在三建，与三建发展共荣辱。2014年是锡山三建新一轮发展的重要时期，面对新的形势，公司将努力践行董事会提出的“信誉卓越、人才满足、资本充裕、充满活力”的总目标不断前行。

（严云岚）