公司召开2016年首次全体干部及建造师会议

1月9日下午，公司在报告厅召开2016年首次全体上干部及建造师会议。董事长钱云皋、总经理钱新华、总经济师王益民等高层领导出席会议并讲话。会议由总经济师王益民主持。

总经理钱新华指出2015年建筑市场持续低迷，但公司多年积累的良好口碑和信誉发挥出优势，承接了如万科魅力城、鸿景雅园、无锡戴卡等优质项目。面对愈发激烈和透明的竞争，他强调项目管理和招投标工作要适应市场需求，要打破惯性思维。与万科的合作，是一次很好的机会，万科管理标准务实，要求全面更高，能够使我们发现不足，有效提升项目管理水平。会上，钱总对2016年工作提出了几点设想：成本控制，建筑业是微利行业，要通过精确的预算和管理控制成本。要加强“三建杯”理念的灌输，评分结果来自于动态过程。施工现场人员分工明确，要充分发挥专职质量员的职责，落实执行力度，同时安全管理必须加强奖惩力度。人才培养，建造师培养要加大力度，在安全管理、经营等方面都要有一定的阅历和认识，能够成为复合型的人才。风险控制，面对履约、合同、经营、投资等风险的不断扩大，在签订合同前要充分了解隐患和风险的存在。机制创新，装潢、机电两个分公司于2015年初率先跨出一步，2016年市政园艺公司也将实行承包制，在锡山三建提供的平台上风险共担、利益共享。此外土建条块的建造师薪酬制度也将进行改革，充分激发项目管理团队活力。技术创新，总公司与分公司的人力、财力和经验要相互融合，向更有发展前景的业务条块倾斜。与万科的合作过程中，速捷架公司对万科要求的实施测实量的工作能够提供支持。此外，他还向与会者介绍了速捷架公司2015年的发展情况，业务创新、技术创新为速捷提供了不断前行的动力。

最后，董事长钱云皋作重要讲话。他强调企业发展，人才是第一要素，在座的各位聚在一起是一种缘分，也是一种信任，更是一份责任。锡山三建在几轮发展的发展过程中，一直重视组织保障、制度保障和考核机制，年轻型、知识型、专业型人才辈出，在公司提供的平台上得到了锻炼和考验。他指出，面对低迷的行业情况，只有适应新的环境，找准定位，改变自我，才能走出一条成功之路。2016年要保持总量控制，保持质的提高，保持人才素质的提高，要抓好预防为主、抓好长效管理工作。他还谈了三个道“商道、大道、公道”，做事业要有气派，要有信心，要勇担责任，威信来自与公道。锡山三建健康长盛发展是大家共同的事业，要加强学习，历史的舞台永远是给有准备、有责任感、有能力的人。

会上，总经济师王益民宣布了2016年助理级以上干部任命，明确领导分工，并对2015年经营情况作汇报。此外，王益民对年终应收款工作做了详细布置。

这次会议，大家统一了思想，明确了明年的计划，也为2016年掀开新的篇章打下了基础。相信通过全体干部员工的齐心协力，明年的目标一定能够实现。