认清形势 练好内功 开拓创新

――公司召开半年度总结会议

7月11日下午，公司在报告厅召开2015年半年度总结会议，全体干部、技术六级以上员工及党员参加会议。董事长钱云皋、总经理钱新华、副总经理仇高乐等高层领导出席会议并讲话，会议由总经济师王益民主持。

会议首先由总经理助理孙建清做分公司工作总结。2015年是分公司经营体制改革的第一年。各分公司进一步细化了内部管理制度，优化了人员结构，以崭新的面貌投入到市场潮流中。下半年需要加大业务开拓力度，为年度目标的达成做更大努力。同时，还要重视工程的结算审计工作，为年底的工程款催收打下基础。

仇副总就土建条块的工作情况进行汇报。围绕年度重点，主要抓好VIS形象识别系统和“三建杯”工程质量创优创建工作。在工程创优创建上，通过了太湖杯验收5项，省文明工地1项，申报市优质结构工程1项；科技创新方面成绩喜人，共有1篇QC获得了国家级二等奖，2篇获得省级奖，10篇获市级奖。

总经济师王益民向大家介绍了当前建筑市场和招投标方面的新政策。他指出目前建筑市场僧多粥少，市场竞争趋于白热化；国资项目针对一级资质企业参与招投标，设置了3000万元的门槛。新采用的资格合格制、评标细则的抽签制，加剧了中标的难度和不可预测性。面对严峻的行业形势，公司的发展战略向前景较好的速捷架转移是十分正确的。

随后, 总经理钱新华做公司半年度工作总结。他指出作为分公司承包经营机制改革的元年，各分公司目前运行情况良好，员工情绪饱满。报告中客观地分析了公司上半年度的生产经营情况，工程质量、创优创建、科技进步等方面的情况。在建筑业整体业务量收缩的形势下，公司获得了鸿景雅园二期和万科魅力城两项工程。与国内知名房地产开发商的合作，将使我们有机会学习他们的优秀文化和管理，进一步扩大企业的影响力。建筑市场未来将朝着工业化和产业化方向发展，总承包施工面临巨大的挑战，专业分包领域或许有更好的前景。钱总还对下半年的工作提出了要求。1、以标准化为手段提升现有项目的管理水平，2、加大业务开拓力度，总公司和分公司协同作战、信息共享，3、把应收款工作列入日常工作计划，4、加强人才培养的力度和“育才计划”的实施。

最后，董事长钱云皋发表重要讲话。他指出，在当前建筑行业形势持续低迷的情况下，土建施工业务量减少，但是速捷架保持了良好的发展态势。在新秩序建立的过程中，我们要与时俱进，多关注新的政策，加强对新生事物的学习。公司要走科技发展、技术创新和资产经营的转型发展之路。锡山三建的管理者要有敏锐的市场洞察力，要做有责任感、有能力的人，要做公司全面转型、优化提升的先行者。下一步公司要落实“育才计划”，培养一支善战的团队。我们只有认清形势、练好内功，才能在寒冬季节保存好实力，在行业复苏时赢得新的发展。