公司组织骨干员工外出培训

4月19日，公司组织20余名骨干员工赴镇江参加为其两天的培训。前来参加培训的学员共有250余名，其中不乏知名企业，主讲老师是著名人力资源专家周昌湘。

会上，周老师把所有参训学员分为25组，让每个学员都充分的参与，并集合团队的力量去争取优异的成绩，使大家既做参与者也做竞争者。在讲师指导下，学员们积极思考，探讨。其中以我公司受训学员刘坤亮、马铁军带领的第三小组、第五小组分值较高。同时周老师对于我公司实施的新员工工作实施计划（轮岗、新员工计划表等）予以充分肯定，同时还鼓舞其他公司可以进行尝试。

周昌湘老师在大众的眼中是具有丰富的多种企业管理实战经验，曾在多个跨国公司历任过高管职位，对企业成长的战略思维和方法具有深层的、系统的、独到的见解。他的课程，对于大家来说是具有极强的穿透力，用平常生活中浅显易懂的小事例、企业真实案例为演练蓝本来阐述道理，精心设计的互动环节、分组讨论、演练及分享，使枯燥乏味的讲堂变的生动、活泼，而又很大程度的调动了学员学习的积极性和参与性，确保让大家都能效果最大化。

两天的学习课程，从百分百目标的执行到高效员工教练技巧，解析得丝丝入扣，现将2天的培训心得做如下分享：

一、目标是行动的方向

在制订目标时，要多考虑所制订目标的可执行性和操作性，从而保证更有效地完成目标。并将目标细化、量化。目标是一切改变、突破、升级的开始，是让自己迅速提升的一个有效动力。

二、制定合理有效的目标考核

建立与之配套的行之有效的激励管理机制，只有有了这些行之有效的奖励机制，才会不断的调动管理层甚至基层员工工作的积极性，从而更好的投入到工作中。

三、进行有效地培育与发展

了解部门员工的个人追求和期望的利益，当员工希望多功能的专业知识和技能以及有好的创意及想法时，部门领导可加以引导、培育，应给予员工更多的发展空间。通过有效的引导，提升工作效率。

（季晓丹）