建筑企业工程项目营改增后成本管理实践培训

10月22日上午，公司在报告厅开展有关营改增后建筑企业工程项目成本管理实践的培训。各职能部门、专业分公司相关人员、土建项目经理等近100人参训。

近年来，建筑市场竞争激烈，投标形势严峻，施工企业想要获得良好的效益，需要探索一套适合自己的成本管理模式。营改增之后，加强企业内控，完善内部管理，是提高企业竞争力和效益的必然选择。

来自中国铁建的城云老师为我们讲解了责任成本管理的理念及内容解析，针对企业成本管理存在的问题，带来了一些经验的分享。成本管理和控制，实际上是对影响和决定成本的因素进行管理和控制。城老师介绍的责任成本管理模式的内容主要是“一套体系，两个分离，两个挂钩，三化保障，四个阶段22个重点，五个理念，六个机制，七大成本”。其中责任成本管理体系的核心问题是“两分离、两挂钩”，即作业层与管理层进行分离，以“价量分控、两量控制”为核心的项目成本管理操作模式。第一个挂钩是工程公司向项目部收取上交款与编制项目部的责任预算挂钩，第二个挂钩是职工收入与责任预算执行效果挂钩。责任成本管理是以责任中心核算为基础；以对责任中心人的激励为入手；以企业成本文化为动力；以实现企业价值最大化为目的的现代化管理办法。

下午的课程上，城老师重点讲解了营改增后，对分包管理的影响及对策。营改增后，对专业分包的影响一是结算滞后导致进项税抵扣不及时；二是分包成本中材料、设备部分的进项税抵扣不足。对此采取的对策是加强分包结算管理，按合同约定及时办理验工计价手续，取得分包方开具的增值税专用发票；加强分包合同价格管理，考虑物资设备的可抵扣进项税，合理确定分包合同价格。营改增后对劳务分包的影响是结算滞后导致进项税抵扣不及时；因分包资质和能力问题不能开具增值税专用发票。对于不能提供增值税专用发票的劳务分包方，总包应采取纯劳务分包模式，分包内容仅仅为人工费，总包方自行采购分包工程所需的材料设备等，取得增值税专用发票，增加进项税抵扣。对于能提供增值税专用发票的劳务方，应提前综合考虑劳务分包内容，将部分预计不能取得增值税专用发票的材料费、设备租赁费等纳入劳务分包范围，由分包方统一开具增值税专用发票，从而抵扣进项税。对于劳务派遣，总包企业应建立并规范劳务分包方准入制度，建立合格分包方名录。

此次培训为公司的项目成本管理带来了一定的启发，其中成熟的项目成本管理经验也值得我们学习、借鉴。重视成本管理，积极更新成本管理理念，探索成本控制的新方法、新途径，将帮助公司取得长久的竞争优势，推动公司持续、健康、和谐、快速的发展。

（蒋筱）

?